近日，招商銀行宣布進入“全面無卡化”時代。

對于此次變革的意義，如果說招商銀行“一卡通”引領銀行業告別存折時代，“一網通”率先開啟網上銀行時代，今天，網點無卡化標志著招商銀行再次率先進入“全面無卡化”時代，是招商銀行再次領跑銀行變革的又一力證，也是該行推動“銀行卡時代”向“App時代”躍遷的關鍵一招。

其實，招商銀行之所以能一直引領行業變革，除了其一直堅守的創新理念外，終究還是因為技術的領先。招商銀行從2015年提出實施“移動優先”，再到2017年明確金融科技銀行定位，將金融科技視為推進“輕型銀行”轉型下半場的核動力，可以看出招商銀行一直的危機感，招商銀行希望通過科技手段，可以變得更輕、更高效、更智慧。

而更大的變化來自，招商銀行在2018年放下銀行業老大的身段，主動融入互聯網的話語體系，在行內提出了以MAU為牽引全行數字化轉型的牛鼻子指標，從營銷、運營、流程、風控，到組織、文化都在全方位變革，進一步向著互聯網企業進化，著力構建起招商銀行面向未來的核心競爭力。

招商銀行行長田惠宇在之前年報致辭中曾旗幟鮮明地指出，“唯一可能從根本上改變和顛覆銀行商業模式的，只會是科技?！币环矫媸峭獠凯h境，科技金融迅猛發展；另一方面，科技領先一直是招商銀行的立行之策。在輕型銀行戰略中，金融科技正是建立一種更輕的商業模式的最高效手段。

招商銀行深圳分行也遵從總行的戰略，進一步將自身定位“金融科技銀行”，并將金融科技作為持續發展的核動力，從而構建起面向未來真正的不可復制的核心競爭力。值得注意的是，招商銀行深圳分行發展金融科技并非從技術本身出發，而是從金融科技的思維和文化先行入手。

另一方面，深圳分行也鼓勵“容錯”文化，這對于經營風險、踐行審慎文化的銀行來說，可以說是顛覆式的。也就是說，招商銀行深圳分行為激勵創新，不僅打法在變革，理念及體制機制也都在轉變。有專家認為，招商銀行正以“二次創業”的心態發展金融科技。

事實上，商業銀行傳統的投入產出模式是財務投入型，對于當期不產“糧食”的金融科技創新項目，只能靠資本投入型的基金模式來支持。

未來，招商銀行深圳分行繼續推陳出新，為金融科技創新項目提供全面的平臺和資金孵化支持。在發展過程中，招商銀行深圳分行發展金融科技已不是單純戰略導向的自上而下，而是已形成全員創業創新的氛圍。